微软CPO：接下来，产品经理的工作方式彻底变了。
作者：Aparna Chennapragada（微软CPO） | 发布日期：2025年5月15日
微软首席产品官Aparna Chennapragada分享了AI时代产品经理工作方式的变革，强调Prompt取代传统PRD成为产品起点，原型验证的重要性，以及品味和编辑能力的提升。
Prompt 成为新的 PRD
Prompt（提示词）正在取代传统的 PRD（产品需求文档），成为构建产品的起点。产品经理需要通过 Prompt 快速将想法转化为可体验的原型，而不是仅仅依赖文档。这种转变强调了快速迭代和用户反馈的重要性，使得产品开发更加灵活和高效。
原型验证的重要性
在当下这个时代，如果没有原型验证、没有实际动手去试，产品经理的工作就会走偏。产品经理需要通过原型来快速迭代和获取用户反馈，而不是仅仅停留在文档阶段。原型验证可以帮助团队更快地发现问题、调整方向，并最终打造出更符合用户需求的产品。
"品味" 和 "编辑能力" 更重要
随着 AI 技术的发展，创意和原型的数量大幅增加，产品经理需要具备更强的筛选和编辑能力，以确保产品能够突出重围。产品经理不仅要能够识别有价值的想法，还要能够对这些想法进行优化和调整，确保最终的产品能够真正满足用户需求。
从流程管理到价值创造的转变
如果产品经理只是负责填 TPS 报告、做流程管理，那么他们的价值可能会受到挑战。未来，产品经理需要更多地关注产品的价值创造，而不是仅仅管理流程。这意味着产品经理需要具备更强的战略思维和创新能力，能够从更高的层面思考产品的方向和价值。
与 AI 的协作
产品经理需要学会与 AI 工具协作，利用 AI 的能力来提升工作效率。例如，通过 AI 生成的代码、优化表达方式等，产品经理可以更高效地推动项目进展。AI 工具不仅可以帮助产品经理完成一些重复性的工作，还可以提供新的视角和解决方案。
重新定义产品管理的角色
产品经理的角色将从传统的'把关人'转变为'品味决策者'，需要在设计、产品、工程之间自由切换，把控方向和品味。产品经理需要具备跨领域的知识和技能，能够与不同背景的团队成员有效沟通和协作。
对技术的深入理解
产品经理需要理解 AI 和其他新技术，以便更好地利用这些技术推动产品创新。他们需要不断更新自己的思维方式，以适应快速变化的技术环境。这意味着产品经理不仅要关注产品的功能和用户体验，还要关注技术趋势和创新，确保产品能够与时俱进。
Prompt 就是新的 PRD。我会特别要求团队在推进新项目或功能时，不光要写文档，还要拿出原型和对应的提示词集合。
"在一个创意和原型数量都大幅增加的世界里，你必须思考，谁来做内容的筛选和编辑？所以这会让产品经理的门槛变得更高。
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